在中國向世界莊嚴承諾“2030年前實現碳達峰、2060年前實現碳中和”的大背景下，寶雞市工業發展集團有限公司積極響應國家號召，全力推進綠色低碳發展。今年5月13日—19日，全國節能宣傳周期間，工發集團深入貫徹習近平總書記關于厲行節約、反對浪費的重要指示精神，將建設節約型企業作為公司發展的重要戰略方向，率先發出“節能、低碳、綠色、節能增效”的倡議，全體員工共同行動，牢固樹立“過緊日子”思想。公司各部門、各下屬企業積極響應，立足自身實際，精心策劃并全面推動綠色低碳的轉型發展,取得了一系列顯著成效。 
在當前經濟下行、市場低迷的形勢下，寶雞正欣鼎晟投資發展有限公司逆勢而上，連續2個月營業收入均實現1300萬元，月均利潤達70萬元。正欣鼎晟公司能夠在逆境中取得如此亮眼的成績，離不開其對節能增效和可持續發展的深刻理解與實踐。他們通過精細化管理，嚴格控制成本支出，推行綠色辦公，注重資源高效利用，使公司在資源消耗和經濟效益之間找到了最佳平衡點。 多措并舉，協同發力 引領工業綠色低碳轉型發展新風尚 合理用電，促節能。一是正欣鼎晟公司及時調整生產思路，將前紡車間清梳聯和準備車間的設備清潔工作安排在電力高峰時段進行，每天可節約用電4小時，公司還充分使用新能源，實現光伏用電的全額消化利用，每月可節約電費達7萬元。二是針對大功率設備采用變頻機臺調節風量，對各車間送風量采用變頻風機進行精細化控制，使得電能消耗降低30%。三是注重辦公環境的節能改造，將宿舍和辦公樓樓道中的長明燈更換為聲控控制，實現了照明設備的智能化管理，進一步減少了不必要的能源浪費。正欣鼎晟副總經理張亞莉表示，公司不僅注重節能實踐，還及時學習并鉆研電力政策，積極爭取2023年西北電力局調峰政策，力爭更多政策補貼，為公司綠色低碳轉型發展提供更有力的支持。 節約水氣，促增效。在天然氣價格上漲期間，公司采取了多項精準有效的節能措施。一是為了維持生產區的正常溫度需求，公司巧妙利用彩條布將生產區與關停區進行有效隔離，這一舉措不僅確保了生產區域的溫度穩定，還成功地將原定的清梳聯溫度20度降至15度，布廠也從25度降至18度。這一精細的溫度管理，使得正欣鼎晟公司在不影響生產質量的前提下，每月可節省電費3萬元。二是公司在冬季將細紗車間富余熱氣回用到前紡車間，用蒸汽升溫，實現熱能的循環利用，減少天然氣用量，據統計，2023年11月至2024年3月，相較同期，每月減少用氣量6萬方，每月可節約氣費達24萬元。三是采用恒壓變頻供水系統，將供水壓力從4公斤降至3公斤，減少老化管路跑漏現象；同時，公司每日對水池用水量進行嚴密監控，對水量異常問題及時查找并封堵漏點，使得公司每月可節約用水成本1萬元。 提升制造技藝，優化成本管理 向精細化管理要效益 正欣鼎晟公司一直秉持著對新型工藝的執著追求，其漿紗成本在持續不斷的優化過程中，實現了逐月的顯著下降，平均每米降低了0.03元，這一改變使得公司每月能節省高達6萬元的生產成本。 在精細化管理方面，公司不遺余力，運輸部門在原料運輸的各個環節中靈活調整計劃，避免在高運價時段運輸，并對運輸原棉和棉紗的車輛進行了科學的統一調配，優化了運輸路線，從而使運輸車的效率得到了極大的提升。 在采購管理方面，采購部門采取回收再利用的策略，對廢舊機配件、廢油、廢管等進行了集中統一處理，不僅避免了資源的浪費，還為公司帶來了額外的收益。例如，將自用紗編織袋回收篩選后再利用，提高周轉次數，使得每季度的采購成本從原來的8925元降至4725元，降幅達47%。同時，采購部門還選用了新型鋼絲圈，通過延長其使用周期，每月為公司節省成本4000元。他們密切關注國內外政策動向，及時調整原棉、棉紗的采購策略，嚴格把控原料采購成本。通過遴選、多輪談判優選出配件供應商，紡紗分廠膠圈等材料相比之前每萬綻節約成本27.2%，每年可節省成本達36萬元。 生產部邵亞興部長說：“我們嚴格控制落棉率，在確保產品質量的前提下，突出成本意識，合理利用偏差率，在執行棉紗標準的前提下節約用棉量，每月可節約成本3.5萬元。紡布各工序狠抓半成品防護，減少廢次品、油疵紗，提高制成率，每月可節約用棉5噸。此外，我們還將原來的集中換紗改為分段換紗，減少了停臺時間和浪費，每月能多紡棉紗4噸。” 在財務管理方面，正欣鼎晟公司設立了專人負責融資業務和資金調配，通過拆借低利率資金償還銀行貸款，利率下降0.72%，每月可節省財務費用4900元。并根據農產品增值稅進項稅額核定扣除的政策，增加進項稅額抵扣，降低綜合稅負率，減虧增效，進一步提高企業的盈利能力。 在行政管理方面，嚴格控制辦公用品的采購和使用，鼓勵辦公室人員自學辦公設備的基礎維修，提高辦公效率的同時節省了維修成本。公司還主動收集快遞紙箱或廢棄物品等，由辦公室統一處理，并將收益用于列支日常的辦公費用。倡導全員節能，下班前關閉一切辦公設備，切斷電源，以減少待機能耗。業務部門出差前需設計好最優出行路線，最大限度節約出行成本。這些節能降本的舉措在公司內部迅速引發了熱潮，人人爭當節能標兵。 聚焦核心人力效能，優化管理機制 最大化實現人才價值 正欣鼎晟公司積極實施機構整合策略，以充分發揮人力效能為核心目標。公司對五大車間中層管理人員及常日班管理人員進行了合理壓縮，經調整，中層管理干部一人兼多職，從而實現了生產部中層管理人員數量的顯著減少，從原先傳統企業所需的9人縮減至現在的3人，一線員工也相應縮減約30%。 在組織架構的優化過程中，公司撤銷了棉檢組和布廠實驗室，去除了原有的撿花工序，進一步減少了用工需求，用工減少20名。同時，公司還將質檢科和復檢組的職能整合到整理車間，減少管理環節的同時有效提高了工作效率。以上舉措，使公司用工成本降低了8萬元。 “減是為了更好的增，降是為了更好的升”。隨著管理環節的精簡，正欣鼎晟公司的工作效率得到了大幅提升，一線員工通過多勞多得的方式，實現了收入的增加，進而提升了工作動力和幸福指數。織車工馮師傅笑容滿面的分享道：“我現在收入比以前多了很多，以前車間有什么問題得層層匯報，現在問題公司解決的快，領導24小時服務機制，及時為一線工人處理問題，他們解決問題了，不影響我們生產，我們就多干點，工資就更多了，幸福感自然就增加了！”。 織布車間的落布工馮師傅在談及公司實施改革后的變化時，也流露出滿意之情：“別看我們車間很熱，企業為我們每個車間免費提供綠豆湯、防暑降溫用品，我們這些運轉工免費在公司食堂就餐，昨天吃的大肉泡、今天吃的炒菜米飯，天天不重樣，吃好吃飽管夠，有點時間我們就想在車間里多干活，工資收入就上來了，現在好得很”。 如今的正欣鼎晟公司，綠色轉型加速推進，低碳節能蔚然成風，集約循環理念融入日常，節能增效的“含綠量”正不斷在實踐中轉化為企業發展的“含金量”，同時也為員工構筑起幸福生活的“滿意度標桿”。公司正繪制一幅幅高質量發展的壯麗畫卷，以綠色、低碳、循環為底色，描繪出企業繁榮與員工幸福和諧共生的新景象。 |
